Szczegóły publikacji

Opis bibliograficzny

Rola zaufania jako czynnika wzmacniającego zaangażowanie afektywne pracowników w polskich organizacjach — Organizational trust as a factor creating a affective commitment of employees in Polish organizations / Dagmara LEWICKA, Dawid KSIĄŻEK // Marketing i Rynek ; ISSN 1231-7853. — 2015 — R. 22 nr 5 dod.: CD, s. 1174–1185. — Wymagania systemowe: Adobe Reader ; napęd CD-ROM. — Bibliogr. s. 1183–1185, Streszcz., Summ.

Autorzy (2)

Słowa kluczowe

EN: affective commitmentorganizational trustorganizations
PL: zaufanie organizacyjnezaangażowanie afektywneorganizacje

Dane bibliometryczne

ID BaDAP89644
Data dodania do BaDAP2015-06-25
Rok publikacji2015
Typ publikacjiartykuł w czasopiśmie
Otwarty dostęptak
Czasopismo/seriaMarketing i Rynek

Abstract

Trust is the foundation of social interaction necessary for cooperation, execution of new ideas and innovation. Thus, for the management of a modern organization, trust becoming the one of the most important source of competitive advantage. Moreover, affective commitment of employees is important value for organization which is connected with employee performance and law intention of changing job. This paper presents reflections on the relationship between institutional trust, horizontal trust, vertical trust and affective commitment of employees. Measurement and analysis is based on econometric model which was created using a survey among 538 respondents.

Streszczenie

Zaufanie stanowi fundament społecznych interakcji, umożliwia współpracę, realizację nowych pomysłów oraz wprowadzanie innowacji. W zarządzaniu współczesną organizacją staję się więc jednym z istotnych źródeł uzyskiwania przewagi konkurencyjnej. Z kolei zaangażowanie (przywiązanie) afektywne pracowników to także istotna wartość dla organizacji przekładająca się na wyniki zatrudnionych pracowników czy relatywnie niską intencję odejścia (zmiany pracy). Niniejszy artykuł prezentuje wpływ trzech aspektów zaufania organizacyjnego: instytucjonalnego, horyzontalnego i wertykalnego na zaangażowanie afektywne pracowników. Celem opracowania było wykazanie związku pomiędzy poziomem zaufania organizacyjnego a poziomem zaangażowania afektywnego pracowników. Sprawdzenie korelacji między wyżej wymienionymi czynnikami przeprowadzono za pomocą modelu ekonometrycznego, utworzonego w oparciu o dane uzyskane z badania w grupie 538 respondentów.

Publikacje, które mogą Cię zainteresować

artykuł
#116199Data dodania: 14.9.2018
Wpływ marki pracodawcy na przywiązanie organizacyjne pracowników — The impact of employer branding on employees' organizational commitment / Paulina KARP-ZAWLIK // Marketing i Zarządzanie ; ISSN 2450-775X. — Tytuł poprz.: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Szczeciński. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu ; ISSN: 1509-0507. — 2018 — nr 1, Kapitał ludzki w przedsiębiorstwie i gospodarce, s. 153–161. — Bibliogr. s. 159–160, Streszcz., Summ.
artykuł
#98399Data dodania: 13.7.2016
Zaufanie wertykalne a zaangażowanie organizacyjne na przykładzie podmiotu leczniczego — Vertical and organisational commitment on an example of a medical establishment / Dagmara LEWICKA, Małgorzata Szeliga // Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie ; ISSN 1899-8658. — 2016 — t. 17 z. 1, s. 205–224. — Bibliogr. s. 223–224, Streszcz., Abstr.