Szczegóły publikacji
Opis bibliograficzny
Modyfikacja systemu wynagrodzeń jako następstwo zmiany kultury organizacyjnej — Modifications to the reward system as resulting from changes in organizational culture: a case study / Ewa BECK-KRALA, Roman Kornik // Zarządzanie Zasobami Ludzkimi = Human Resource Management ; ISSN 1641-0874. — 2023 — t. 151 nr 2, s. 45–58. — Bibliogr. s. 56–57, Streszcz., Summ. — Publikacja dostępna online od: 2023-04-30
Autorzy (2)
- AGHBeck-Krala Ewa
- Kornik Roman
Słowa kluczowe
Dane bibliometryczne
| ID BaDAP | 147434 |
|---|---|
| Data dodania do BaDAP | 2023-07-28 |
| Tekst źródłowy | URL |
| DOI | 10.5604/01.3001.0053.5927 |
| Rok publikacji | 2023 |
| Typ publikacji | artykuł w czasopiśmie |
| Otwarty dostęp |  |
| Creative Commons | |
| Czasopismo/seria | Zarządzanie Zasobami Ludzkimi = Human Resource Management |
Abstract
The aim of this paper is to draw attention to the strong connection and mutual influence of two factors: organizational culture and the reward system. An effective reward system is the result of the business strategy and is consistent with the values of the organizational culture. Organizational culture, for its part, determines the structure of the reward system, processes and procedures for rewarding employees, and even the components of the total reward. In turn, the reward system shows employees what the employer expects of them and consolidates values and “new order” in the organization. These theoretical considerations are supplemented with a case study of a selected organization in which the modification of organizational culture was supported by appropriate changes in the reward system.
Streszczenie
Celem artykułu było pokazanie zmian wprowadzonych w systemie wynagradzania pracowników, a spowodowanych modyfikacją kultury organizacyjnej w wybranym call center. W artykule zwrócono uwagę na wzajemne oddziaływanie kultury organizacyjnej i systemu wynagradzania. Rozważania teoretyczne poparte zostały analizą przypadku call center, gdzie w czasie pandemii odnotowano bardzo wysoką fluktuację pracowników. Działania organizacji zmierzające do kształtowania pożądanych zachowań pracowników zostały zorientowane na zmianę wartości i podejścia do nich. Pożądany kierunek zmian w kulturze organizacyjnej został nakreślony poprzez zaproponowane w całkowitym pakiecie wynagrodzeń instrumenty motywowania, które wskazują pracownikom, czego oczekuje od nich pracodawca, i utrwalają „nowy porządek” w organizacji.
