Szczegóły publikacji
Opis bibliograficzny
Wpływ systemu zarządzania kapitałem ludzkim i kultury organizacyjnej na behawioralne wyniki pracy — Effect of the management system of human capital and organizational culture for behavioral results / Monika PEC, Anna SŁABY, Wiesław TERESZKO // Studia i Prace WNEiZ US ; ISSN 2450-7733. — Tytuł poprz.: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego ; ISSN 1640-6818. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania ; ISSN 2080-4881. — 2018 — nr 52/3 Zarządzanie t. 3, s. 111–120. — Bibliogr. s. 117–119, Streszcz., Abstr.
Autorzy (3)
Słowa kluczowe
Dane bibliometryczne
| ID BaDAP | 116109 |
|---|---|
| Data dodania do BaDAP | 2018-09-13 |
| DOI | 10.18276/sip.2018.52/3-11 |
| Rok publikacji | 2018 |
| Typ publikacji | artykuł w czasopiśmie |
| Otwarty dostęp |  |
| Czasopismo/seria | Studia i Prace WNEiZ US |
Streszczenie
Niezwykle istotną i aktualną płaszczyznę badań stanowią społeczne i kulturowe czynniki organizacji. Każdy z nich tworzy wartościowy komponent pozostający w relacji do zarządzania kapitałem ludzkim. Konieczne jest powiększanie dorobku naukowego z tego zakresu, w szczególności w obrębie organizacji transnarodowych, którym jak dotąd nie poświęcono zbyt wielu opracowań, zwłaszcza na gruncie polskiej nauki. Głównym celem artykułu jest wykazanie wpływu praktyk zarządzania kapitałem ludzkim i kultury organizacyjnej na postawy i zachowania pracowników, takie jak przywiązanie organizacyjne (organisational commitment), postawy innowacyjne oraz wydajność pracy (work performance) w organizacji transnarodowej. Artykuł ma charakter teoretyczny i może stanowić podstawę dla podjęcia badań empirycznych w tym obszarze.
Abstract
Social and cultural factors constitute a significant and relevant area of research inside an organisation. Each one of them creates a valuable component of human resources management. Expanding the body of research in this field, especially in the realm of transnational organisations, which have not received adequate attention, especially in Polish sources is thus crucial. The chief purpose of the article is to prove the influence of human resource management practices and organisational culture on the attitudes and behaviour of employees in a transnational organisation, such as: organisational commitment, innovation and work performance. The article is theoretical in nature and can act as a basis for undertaking empirical studies in this field.
