Szczegóły publikacji
Opis bibliograficzny
Diversification and transformation of business models in raw material companies — Dywersyfikacja i ewolucja modeli biznesowych w przedsiębiorstwach surowcowych / Arkadiusz KUSTRA, Sylwia LORENC-SZOT, Dicle Yilmaz // Inżynieria Mineralna = Journal of the Polish Mineral Engineering Society ; ISSN 1640-4920 . — 2025 — t. 4 nr 2, s. 135–143. — Bibliogr. s. 143, Abstr., Streszcz. — Publikacja dostępna online od: 2026-01-14
Autorzy (3)
Słowa kluczowe
Dane bibliometryczne
| ID BaDAP | 165455 |
|---|---|
| Data dodania do BaDAP | 2026-01-15 |
| Tekst źródłowy | URL |
| DOI | 10.29227/IM-2025-02-04-015 |
| Rok publikacji | 2025 |
| Typ publikacji | artykuł w czasopiśmie |
| Otwarty dostęp |  |
| Creative Commons | |
| Czasopismo/seria | Inżynieria Mineralna |
Streszczenie
Model biznesowy stanowi strategiczne ramy przedsiębiorstwa, określające sposób tworzenia, dostarczania oraz przekształcania wartości dla klientów w zysk. Jest on swoistą formułą organizacyjną, umożliwiającą generowanie przychodów, osiąganie efektywności kosztowej oraz zarządzanie inwestycjami i działalnością finansową w perspektywie krótko- i długoterminowej. W odpowiedzi na pojawiające się wyzwania, takie jak presja rynkowa, wymagania zrównoważonego rozwoju, transformacja energetyczna czy cyfryzacja przemysłu, wykształciły się nowe koncepcje modeli biznesowych, integrujące innowacje, strategie dywersyfikacji oraz zasady gospodarki o obiegu zamkniętym jako kluczowe czynniki adaptacyjności i długoterminowej konkurencyjności. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie i analiza ewolucji modeli biznesowych występujących w praktyce gospodarczej. Zastosowane metody badawcze obejmują przegląd i analizę literatury przedmiotu oraz raportów wybranych przedsiębiorstw. Wyniki wskazują, że zachodząca transformacja modeli biznesowych ma charakter fundamentalny, wymagający zmiany tradycyjnego sposobu myślenia i podejścia do prowadzenia działalności gospodarczej. Wyzwania wynikające z rozwoju gospodarczego, w tym wyczerpywania zasobów, sugerują, iż przekształcenie tradycyjnych modeli biznesowych będzie nieuniknione i kluczowe dla przyszłego wzrostu i rozwoju gospodarczego.
Abstract
A business model represents an enterprise’s strategic framework that defines how the company creates, delivers, and converts value for its customers into profit. It serves as the organization’s distinctive formula for generating sales, achieving operational cost efficiency, and managing investments and financing activities over both short- and long-term horizons. In response to emerging challenges – such as market pressures, sustainability requirements, the energy transition, and industrial digitalization – new business model concepts have emerged, integrating innovation, diversification strategies, and circular economy principles as essential drivers of adaptability and long-term competitiveness. The aim of this article is to present and analyze the evolution of business models in economic practice. The research methods employed are based on a comprehensive review and analysis of the literature as well as reports from selected enterprises. The findings indicate that the ongoing transformations in business models are fundamental in nature, necessitating a shift in traditional thinking and approaches to conducting business operations. Challenges arising from economic growth, including resource depletion, suggest that the transformation of traditional business models will be both inevitable and critical for future economic growth and development.
