Szczegóły publikacji
Opis bibliograficzny
IT project manager’s competencies – systematic literature review — Kompetencje kierowników projektów IT – systematyczny przegląd literatury / Urszula ZEMLIŃSKA-SIKORA // Organizacja i Kierowanie = Organization and Management ; ISSN 0137-5466. — 2023 — t. 194 nr 3, s. 131–150. — Bibliogr. s. 146–149, Abstr., Streszcz. — Publikacja dostępna online od: 2024-09-23
Autor
Słowa kluczowe
Dane bibliometryczne
| ID BaDAP | 155755 |
|---|---|
| Data dodania do BaDAP | 2024-10-04 |
| Tekst źródłowy | URL |
| Rok publikacji | 2023 |
| Typ publikacji | artykuł w czasopiśmie |
| Otwarty dostęp |  |
| Creative Commons | |
| Czasopismo/seria | Organizacja i Kierowanie = Organization and Management |
Abstract
In modern organizations, numerous processes have evolved as a result of digital transformation. Today’s business operations increasingly incorporate project-based approaches. The COVID-19 pandemic accelerated changes that brought on by the transformation of the IT sector. The field of IT project management is both fascinating and rapidly evolving. Appropriate collaboration between project team members, facilitated by a designated Project Manager (PM), is essential for the IT project’s success. However, the specific competencies that an IT PM should possess are not clearly defined. This study aims to present research grounded in competency models and project management methodologies, alongside a systematic literature review of IT PM competencies. From the conducted work, a list of competencies has been compiled, identifying sustainability, digital intelligence, and emotional intelligence as potential emerging competencies. Additionally, limitations and future research directions AChave been discussed.
Streszczenie
We współczesnych organizacjach wiele procesów uległo przekształceniom w wyniku transformacji cyfrowej. Dzisiejsze operacje biznesowe coraz częściej wykorzystują podejścia oparte na projektach. Pandemia COVID19 przyspieszyła zmiany możliwe dzięki transformacjom dostarczanym przez sektor IT. Obszar zarządzania projektami IT jest fascynujący i dynamicznie ewoluujący. Odpowiednia współpraca między członkami zespołu projektowego, wspierana przez przypisanego Kierownika Projektu (KP), jest niezbędna dla powodzenia projektów IT. Kompetencje, jakie powinien posiadać IT KP, nie są jednak szczegółowo określone. Celem tej pracy jest przedstawienie badań opartych na modelach kompetencyjnych i metodykach zarządzania projektami, wraz z systematycznym przeglądem literatury dotyczącym kompetencji IT KP. Na podstawie przeprowadzonych analiz stworzono listę kompetencji, identyfikując zrównoważony rozwój (sustainability), inteligencję cyfrową i inteligencję emocjonalną jako potencjalnie wschodzące. Ponadto omówiono ograniczenia i przyszłe kierunki badań.
