Szczegóły publikacji
Opis bibliograficzny
Zarządzanie podczas sytuacji awaryjnych na przykładzie podziemnej kopalni rudy miedzi — Emergency management on the example of an underground copper ore mine / Przemysław ZGRZEBSKI, Mirosław Laskowski, Marcin Danis // Inżynieria Mineralna = Journal of the Polish Mineral Engineering Society ; ISSN 1640-4920. — 2022 — vol. 1 no. 1, s. 79–86. — Bibliogr. s. 86, Abstr. — Publikacja dostępna online od: 2022-10-06. — P. Zgrzebski - dod. afiliacja: KGHM Polska Miedź S. A., O/ZG Polkowice-Sieroszowice
Autorzy (3)
- AGHZgrzebski Przemysław
- Laskowski Mirosław
- Danis Marcin
Słowa kluczowe
Dane bibliometryczne
| ID BaDAP | 143920 |
|---|---|
| Data dodania do BaDAP | 2022-12-06 |
| Tekst źródłowy | URL |
| DOI | 10.29227/IM-2022-01-10 |
| Rok publikacji | 2022 |
| Typ publikacji | artykuł w czasopiśmie |
| Otwarty dostęp |  |
| Creative Commons | |
| Czasopismo/seria | Inżynieria Mineralna |
Streszczenie
Górnictwo stanowi tę gałąź przemysłu, gdzie w trakcie normalnej działalności produkcyjnej mogą występować zdarzenia awaryjne o katastrofalnych skutkach. Podczas nagłych wypadków z udziałem ludzi, akcje ratownicze prowadzone są w ustawowo określonym trybie. Ale to nie jedyne sytuacje kryzysowe, które mogą wystąpić w kopalni. W większości z nich nie mamy narzuconych scenariuszy działań. W artykule opisano wykorzystanie podejścia PCDA z elementami Problem Solving podczas zarządzania sytuacją awaryjną w jednej z podziemnych kopalń rudy miedzi.
Abstract
Emergency Management Example of Underground Copper Mining is the branch of industry where catastrophic accident events may occur in the course of normal production activities. During emergencies involving people, rescue operations are carried out in a statutory manner. But these are not the only emergencies that may occur in the mine. In most of them we do not have any imposed action plans. The paper describes the use of the PCDA approach with Problem Solving elements when managing an emergency in one of the underground copper ore mines.
