Szczegóły publikacji
Opis bibliograficzny
HR biznes partner jako coach społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i zrównoważonego rozwoju — The HR Business Partner as a coach for corporate social responsibility and sustainable development / Katarzyna KLIMKIEWICZ, Marzena STASZKIEWICZ // Zarządzanie Zasobami Ludzkimi = Human Resource Management ; ISSN 1641-0874. — 2021 — t. 142 nr 5, s. 95–116. — Bibliogr. s. 110–114, Summ. — Afiliacja Autorek: Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Autorzy (2)
Słowa kluczowe
Dane bibliometryczne
| ID BaDAP | 137761 |
|---|---|
| Data dodania do BaDAP | 2021-11-26 |
| DOI | 10.5604/01.3001.0015.5055 |
| Rok publikacji | 2021 |
| Typ publikacji | artykuł w czasopiśmie |
| Otwarty dostęp |  |
| Czasopismo/seria | Zarządzanie Zasobami Ludzkimi = Human Resource Management |
Streszczenie
Artykuł został poświęcony problematyce społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (corporate cocial responsibility – CSR) i zrównoważonego rozwoju oraz temu, jak HR biznes partner (HRBP) może dzięki działaniom coachingowym, zgodnie z założeniem coachingu wiedzy, rozwijać kompetencje menedżera związane ze społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstw i zrównoważonym rozwojem. Podstawą do nakreślenia rodzaju tych aktywności stała się trójkomponentowa definicja kompetencji, w której podkreślono konieczność uwzględniania trzech obszarów istotnych dla ich całościowego, kompleksowego rozwoju. Opisano komponenty poznawcze, motywacyjne i behawioralne oraz ich znaczenie dla kształtowania kompetencji menedżera w obszarze społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw i zrównoważonego rozwoju.
Abstract
Corporate Social Responsibility (CSR) is a management concept whereby business takes into account the social and environmental impact to which it exposes its stakeholders. It is a socially constructed concept. The way that CSR is implemented in organizations depends on the awareness and understanding of CSR by managers. Therefore, it seems reasonable to assume that the manager’s understanding and attitude towards CSR will be one of the key factors that determine managerial decisions with respect to sustainable development. In this context, the role of the HR Business Partner who understands both the needs of his internal (business) and external (market) clients can help the manager understand and implement the idea of corporate social responsibility. Moreover, in their daily work, HR Business Partners spend most of their time carrying out tasks aimed at the needs of managerial staff, where one of their basic functions as mentioned in the literature on the subject is the role of a coach. Thus, their ability to influence awareness of CSR and sustainable development on the part of organizations among managers seems to be significant. For this reason, the task of HR Business Partners will be to support managers both in expanding their knowledge in the discussed area and building sensitivity and awareness so as to encourage them to include CSR aspects in their decisions. The article tackles the question of exactly what are the core competences of the HR Business Partner who, through coaching activities and in line with the knowledge coaching approach, develops managerial competences related to CSR and sustainable development. The basis for outlining the type of interactions is the three–component definition of competences, which draws attention to the need to take into account three areas important for the comprehensive development of competences. The cognitive, motivational and behavioral components and their importance for shaping managerial competences in the field of corporate social responsibility and sustainable development are also described.
