Szczegóły publikacji
Opis bibliograficzny
Efektywne zarządzanie projektem na przykładzie tworzenia trasy edukacyjnej po Staropolskim Okręgu Przemysłowym — The effective project management on the example of the creation educational route about Staropolski Okręg Przemysłowy / Katarzyna Styk, Paweł BOGACZ // W: Przegląd prac z zakresu nauk społecznych - wybrane zagadnienia / red. Agnieszka Pytka, Beata A. Nowak. — Lublin : Wydawnictwo Naukowe Tygiel, 2017. — ISBN: 978-83-65598-81-3. — S. 59–83. — Bibliogr. s. 82
Autorzy (2)
Słowa kluczowe
Dane bibliometryczne
| ID BaDAP | 114143 |
|---|---|
| Data dodania do BaDAP | 2018-06-08 |
| Tekst źródłowy | URL |
| Rok publikacji | 2017 |
| Typ publikacji | fragment książki |
| Otwarty dostęp |  |
| Creative Commons |
Abstract
The aim of this presentation is to show the Project management process. Then it tried to answer this questions: Was it effective Project management?; Were all aims reached?; Has the Project got any profits?; What was the role of methodology in this Project? The success of Project depends of involving each members of group. That’s why the most important thing is management of Project – in this situation, author used PRINCE2 methodology. To use basic methods and tools of project management, let to achieve further steps of project. It allow for good communication and monitoring plan. There was to critic elements. All of conclusions will let to avoid problems in other projects, specially in second edition Świętokrzyskie Śladami Stanisława Staszica.
Streszczenie
Celem pracy jest prześledzenie procesu zarządzania i realizacji projektu tworzenia trasy dydaktycznej Świętokrzyskie Śladami Stanisława Staszica. Ma także przynieść odpowiedzi na następujące pytania. Czy udało się efektywnie zarządzać przedsięwzięciem? Czy zostały spełnione wszystkie zadania i plany? Czy osiągnięto założone cele i korzyści? Czy nie przekroczono zakładanych tolerancji? Jaką rolę odegrała metodologia w realizowanym zadaniu? Powodzenie całego przedsięwzięcia zależy od zaangażowania jednostek ludzkich, stąd też tak ważne w realizacji projektu jest odpowiednie nim zarządzanie – w tym przypadku wykorzystano metodologię PRINCE 2. Zastosowanie podstawowych metod I narzędzi pozwoliło na sprawne przechodzenie przez kolejne etapy projektu, na ewidencjonowanie odchyleń od planu, ułatwiało także komunikację pomiędzy osobami zaangażowanymi w realizację. Odnotowano także elementy krytyczne w procesie zarządzania. Wnioski, jakie zostały wyciągnięte z niedomagań procesu zarządzania pozwolą na uniknięcie ich w kolejnych projektach, szczególnie w drugiej edycji projektu. Świętokrzyskie Śladami Stanisława Staszica.
