Lewicka Dagmara, prof. dr hab.

Lider: Sala Dariusz

Zespół Innowacji Inżynierskich WZ AGH to interdyscyplinarny zespół badawczy, który rozwija nowoczesne technologie inżynierskie poprzez zaawansowane metody projektowania, analizy i realizacji produkcji. Działalność Zespołu obejmuje inżynierię odwrotną, szybkie prototypowanie, analizę cyklu życia (LCA), oraz rozwój technologii związanych z odnawialnymi źródłami energii i gospodarką o obiegu zamkniętym. W dziedzinie szybkiego prototypowania zespół skupia się na technologiach druku 3D, które umożliwiają szybkie tworzenie prototypów, wspierając tym samym innowacyjność na rynku. W ramach inżynierii odwrotnej zespół koncentruje się na analizie jakości kształtu i wymiarów, wykorzystując dane pochodzące z procesów skanowania 3D. W analizie cyklu życia (LCA) zespół stosuje nowoczesne metody, w tym oprogramowanie do symulacji LCI i Monte Carlo, aby ocenić wpływ produktów na środowisko. Zespół zajmuje się również analizą danych dotyczących gospodarki o obiegu zamkniętym, której celem jest minimalizacja odpadów i optymalizacja wykorzystania zasobów naturalnych. Zespół prowadzi również badania nad wdrażaniem nowoczesnych materiałów, współpracując z innymi dziedzinami nauki. Dąży do opracowywania zastosowania materiałów o wyjątkowych właściwościach, które znajdą wykorzystanie w różnych gałęziach inżynierii, takich jak budownictwo, nanotechnologia czy medycyna. Dodatkowo, zespół realizuje projekty z zakresu odnawialnych źródeł energii, magazynowania energii i zarządzania zasobami, łącząc inżynierię materiałową z ekoinnowacjami, promując rozwiązania przyjazne dla środowiska. Dzięki multidyscyplinarnemu podejściu, Zespół szybko rozwiązuje problemy technologiczne i tworzy innowacyjne rozwiązania zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju. Zespół prowadzi intensywne prace nad materiałami funkcjonalnymi przeznaczonymi do wymagających zastosowań technicznych. Obejmują one materiały wiążące o wysokiej trwałości i odporności na korozję, rozwijane m.in. z wykorzystaniem syntezy wysokotemperaturowej i surowców wtórnych. Znajdują one zastosowanie w inżynierii lądowej, energetyce, ochronie środowiska, a także w technologiach kosmicznych i specjalistycznych rozwiązaniach infrastrukturalnych. Zespół rozwija również technologie wspierające ekoenergetykę, obejmujące materiały do magazynowania energii, komponenty dla OZE, rozwiązania niskoemisyjne oraz systemy konwersji biogazu. Działania te są ściśle powiązane z założeniami gospodarki o obiegu zamkniętym i transformacji energetycznej. Równolegle prowadzone są badania nad zastosowaniem materiałów funkcjonalnych w medycynie, w tym jako biozgodnych struktur implantacyjnych, nośników leków oraz materiałów wspierających regenerację tkanek. Dzięki integracji wiedzy z zakresu inżynierii, materiałoznawstwa, energetyki, biotechnologii i zarządzania, Zespół opracowuje innowacyjne rozwiązania zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju i nowoczesnego przemysłu.

Lider: Lewicka Dagmara

Działania naukowe z zakresu POB2. W obliczu rosnącej presji środowiskowej, społecznej i regulacyjnej koncepcja gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) zyskuje status systemowego paradygmatu transformacji współczesnych modeli produkcji, konsumpcji i komunikacji rynkowej. Jej skuteczna implementacja wymaga głębokich przemian w strukturze organizacyjnej, kulturze zarządzania, kompetencjach pracowniczych, a także w projektowaniu produktów i systemów zgodnie z zasadami inżynierii cyrkularnej. Kluczowe znaczenie zyskuje tu interdyscyplinarna integracja nowoczesnych technologii, ekoinnowacji oraz zrównoważonych modeli biznesowych, ukierunkowanych na wzrost produktywności przy jednoczesnym ograniczaniu odpadów i negatywnego wpływu na środowisko. Zespół badawczy koncentruje się na analizie współzależności między wdrażaniem technologii wspierających GOZ (takich jak cyfryzacja, sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy, blockchain, technologie predykcyjne) a transformacją modeli biznesowych w kierunku cyrkularnym. Uwaga poświęcona jest roli inżynierii systemów produkcyjnych, logistyki zwrotnej oraz projektowania produktów zgodnie z zasadami ekoprojektowania (eco-design) i modularności. Ważnym aspektem analiz jest także zrozumienie mechanizmów tworzenia, transferu i wykorzystania wiedzy organizacyjnej w procesie tej transformacji. Równolegle, istotne miejsce zajmuje badanie wpływu transformacji cyrkularnej na jednostki – w szczególności pracowników i kadrę menedżerską – oraz wyzwań i szans, jakie kreuje ona w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim. W tym świetle szczególną rolę odgrywa koncepcja Green Human Resource Management (Green HRM), rozumiana jako zbiór strategii, polityk i praktyk wspierających rozwój zielonych kompetencji, promujących postawy prośrodowiskowe oraz wzmacniających zaangażowanie pracowników w realizację celów GOZ. Praktyki takie jak ekologiczna rekrutacja, zielone szkolenia i rozwój, systemy motywacyjne oparte na celach środowiskowych oraz partycypacyjne modele zarządzania zmianą stanowią potencjalny motor skutecznego wdrażania ekoinnowacji i technologii cyrkularnych. Integralnym elementem transformacji ku GOZ jest również marketing, rozumiany nie jako funkcja promocyjna, lecz jako strategiczny komponent wspierający budowanie świadomości i akceptacji wśród interesariuszy. Komunikacja zrównoważonych wartości, kształtowanie marki cyrkularnej (circular branding), zielony storytelling oraz edukacja konsumentów stają się kluczowymi narzędziami budowania przewagi konkurencyjnej. Kluczowe znaczenie ma także budowanie trwałych, opartych na zaufaniu relacji z interesariuszami – zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi. Angażowanie partnerów biznesowych, dostawców, klientów, organizacji społecznych oraz instytucji publicznych w proces transformacji pozwala nie tylko na lepsze zrozumienie ich perspektyw, ale także na współtworzenie rozwiązań, zwiększających szanse na ich skuteczne wdrożenie i szeroką akceptację społeczną. Marketing pełni również funkcję sprzężenia zwrotnego – dostarczając danych o potrzebach i oczekiwaniach rynku, wspiera projektowanie produktów i modeli biznesowych zgodnych z zasadami GOZ. Dodatkowym obszarem analizy jest rola indywidualnych postaw, motywacji i zdolności adaptacyjnych pracowników w kontekście transformacji organizacyjnej. Zagadnienie to nabiera szczególnego znaczenia w świetle koncepcji „organizacji uczącej się”, w której zdolność do generowania i wdrażania wiedzy stanowi fundament trwałej konkurencyjności. Uwzględnienie mikrofundamentów procesów transformacyjnych (na poziomie jednostki) pozwala lepiej zrozumieć mechanizmy zakorzeniania innowacji cyrkularnych w praktyce organizacyjnej. Tym samym badanie wpisuje się w dyskurs nad holistycznym podejściem do zrównoważonej transformacji, łącząc perspektywy technologiczne, inżynierskie, organizacyjne, środowiskowe, marketingowe i psychologiczne. Stanowi ono wkład w rozwój wiedzy na temat roli ekoinnowacji, inżynierii cyrkularnej, Green HRM i marketingu zrównoważonego w budowaniu organizacji przyszłości – bardziej produktywnych, odpornych i odpowiedzialnych ekologicznie.